ইমপ্রেশন প্রতি খরচ: প্রমোশনাল উপহারের ROI

আপনার প্রমোশনাল উপহারের আসল রিটার্ন মাপার পদ্ধতি

প্রমোশনাল বাজেট নিয়ে যেকোনো আলোচনা শেষ পর্যন্ত একই প্রশ্নে এসে দাঁড়ায়: লাভ হলো কি না? সোজা উত্তর, বেশিরভাগ কেনার মানুষই এটা জানে না, কারণ তারা ভুল জিনিস মাপে। তারা ইনভয়েসের দিকে তাকায়। কোন উপহার নিজের খরচ ফিরিয়ে দিয়েছে তা আসলে যে সংখ্যা নির্ধারণ করে, সেটি হলো ইমপ্রেশন প্রতি খরচ, অর্থাৎ একক মূল্য ভাগ সেই সংখ্যা, যতবার পণ্যটি দেখা হয়েছে।

এই গাইডটি সেই সংখ্যাটি একেবারে গোড়া থেকে গড়ে তোলে, এমন সব ধারণা নিয়ে যেগুলো বাজেট-বৈঠকে আপনি সমর্থন করতে পারবেন। এটি লেখা হয়েছে ক্রেতা ও বিপণন ব্যবস্থাপকদের জন্য, যাঁদের একটি কি-চেইনকে একটি ক্যানভাসের ব্যাগের সঙ্গে আর একটি সিলিকন ব্রেসলেটের সঙ্গে তুলনা করতে হয়, এবং যাঁরা বিক্রেতার দাবির চেয়ে চলতে পারে এমন মডেল পছন্দ করেন।

একক মূল্য ভুল সূচনাবিন্দু কেন

কোটেশনের অনুরোধ করলে একটি টুকরা প্রতি দাম ফেরত আসে। সংখ্যাটি দরকার, কিন্তু মূল্য সম্পর্কে প্রায় কিছুই বলে না, কারণ একই দামের দুটি পণ্য দেখা যাওয়ার ফ্রিকোয়েন্সিতে পঞ্চাশ গুণ পর্যন্ত তফাৎ হতে পারে।

অঙ্কটা দেখুন। 2 মুদ্রা-এককের সমতুল্য দামের একটি পণ্য হাজার মানুষকে দিলে খরচ হলো দুই হাজার। গড় প্রাপক যদি সেটি রেখে দিয়ে তার আয়ুকালে তিনশো বার ব্যবহার করেন, তাহলে ক্যাম্পেইন তিন লক্ষ ইমপ্রেশন তৈরি করেছে। খরচকে ইমপ্রেশন দিয়ে ভাগ করলে আপনি এক এককের শতাংশেরও নিচে নেমে যান।

এবার নিন তার পাঁচ ভাগের এক ভাগ দামের আরও সস্তা একটি পণ্য। খরচ নেমে এলো চারশো, যা জয় মনে হয়। কিন্তু গড় প্রাপক যদি দুবার দেখে ফেলে দেয়, তাহলে আপনি তৈরি করেছেন মাত্র দুই হাজার ইমপ্রেশন। প্রতি ইমপ্রেশনের খরচ এখন কুড়ি গুণ বেশি। সস্তা পণ্যটি হেরে গেছে, এবং বড় ব্যবধানে হেরে গেছে।

এই মাপটির পুরো যুক্তিটাই এখানে। কম একক মূল্য সুবিধা হয় শুধু তখন, যখন আয়ুও সঙ্গে থাকে।

যে তিনটি তথ্য সত্যিই দরকার

ইমপ্রেশন প্রতি খরচের মডেলকে তিনটি সংখ্যা চাই, আর দুটি সম্ভবত আপনার হাতে আছেই।

একক মূল্য। আপনার কোটেশন থেকে টুকরা প্রতি পৌঁছানো খরচ নিন, প্রস্তুতির চার্জ, প্লেট বা ছাঁচের খরচ অর্ডারের পরিমাণে ভাগ করে সহ। প্রস্তুতির চার্জই সবচেয়ে বেশি ভুলে যাওয়া তথ্য; ছোট অর্ডারে এটিই পুরো যোগফলটাকে চাপিয়ে দিতে পারে। আপনি একজন বিক্রেতার কাছে একটাই পরিমাণে অর্ডার করছেন, তাই সংখ্যাটি ধরা নয়, মিলিয়ে পাওয়া।

বিতরণের পরিমাণ। কয়টি পণ্য সত্যিই একজন মানুষের কাছে পৌঁছেছে। যতগুলো হাতে দেওয়া হয়েছে বা ডাকে পাঠানো হয়েছে সেগুলো গণনা করুন, যতগুলো অর্ডার হয়েছে নয়, যতক্ষণ না আপনার কাছে ঠিকঠাক কারণ আছে ধরে নেওয়ার যে সবকিছু প্রাপকের পৌঁছেছে।

পণ্য প্রতি ইমপ্রেশন। কঠিন অংশ। ব্র্যান্ডের চিহ্ন যে আলাদা আলাদা বার দেখা হয়েছে, সেটি এর সংখ্যা। পণ্য যতজন পেয়েছেন তার সংখ্যা নয়, বরং সব প্রাপক আর সব দিন জুড়ে দেখা ঘটনাগুলোর যোগফল।

প্রথম দুটি নিশ্চিত তথ্য, অর্থাৎ বাস্তব। তৃতীয়টি একটি বিচার, এবং এখানেই বেশিরভাগ মডেল হয় চলতে পারে, না হয় চুপচাপ গল্প হয়ে যায়।

আয়ু অনুমান করুন উপকরণ থেকে, ইচ্ছেপূরণ থেকে নয়

পণ্য প্রতি ইমপ্রেশন প্রায় সম্পূর্ণ দুটি জিনিসের উপর নির্ভর করে: পণ্যটি কতদিন বাঁচে, এবং বাঁচাকালে কত ঘন ঘন দেখার উপযুক্ত অবস্থানে থাকে। দুটোই উপকরণ দিয়ে এবং পণ্যটি কোন দায়িত্ব পালন করে দিয়ে জোরালোভাবে আগে থেকেই বোঝা যায়।

ব্যবহারিক চিন্তার পদ্ধতি হলো প্রার্থীদের আয়ুর ব্যান্ডে সাজানো, তারা কী দিয়ে তৈরি এবং কীভাবে ব্যবহৃত হয় সেই ভিত্তিতে:

আয়ুর ব্যান্ড	স্বাভাবিক ছবি	কী নির্ধারণ করে
দিন থেকে সপ্তাহ	কাগজ ও পাতলা কার্ডবোর্ডের জিনিস	ফেলে দেওয়ার জন্যই তৈরি; প্রায়ই ফেলে রাখা হয়
সপ্তাহ থেকে মাস	প্রিন্টেড টেক্সটাইল ও চ্যাপ্টা প্রমোশনাল জিনিস	পরের ডেস্ক পরিষ্কার পর্যন্ত টিকে থাকে
মাস থেকে এক বছর	প্লাস্টিক, ল্যামিনেটেড বোর্ড, মাঝারি ওজনের ধাতু	কাজে লাগা কাল পর্যন্ত রাখা হয়
এক থেকে কয়েক বছর	ধাতু, সিলিকন, টেকসই প্রতিদিনের বহনজিনিস	দৈনন্দিন অভ্যাসের অংশ হয়ে যায়

উপকরণই সবচেয়ে শক্তিশালী একা পূর্বাভাসকারী, কারণ পুনরাবৃত্ত ব্যবহার শারীরিকভাবে সামলাতে পারবে কি না তা এটিই ঠিক করে। একটি সিলিকন ব্রেসলেট নমনীয়, জলরোধী, এবং ছাঁচে ফেলতে সস্তা, তাই ঝরনা, জিম আর কাপড় ধোয়ার চক্রেও টিকে থাকে, অর্থাৎ যে পরিস্থিতিতে কাগজের পণ্য এক বিকেলেই নষ্ট হয়ে যায়। ধাতুর কি-চেইন একগুচ্ছ চাবির সঙ্গে ঝুলে থাকে এবং সেই গুচ্ছ থাকাকালীন প্রতিদিন হাতে উঠে।

দ্বিতীয় পূর্বাভাসকারী হলো অভ্যাস। যে পণ্য প্রাপক যে কাজ আগে থেকেই করেন তার ফাঁকে ঢুকে পড়ে, চাবি বহন করা, ব্যায়াম করা, অফিস যাতায়াত, কফি খাওয়া, সে নিজেই ইমপ্রেশন জমায়। যে পণ্যে ব্যবহার মনে রাখতে হয়, সে দ্রুত ম্লান হয়। তাই একই উপকরণ নকশা অনুসারে দুটি আলাদা ব্যান্ডে পড়তে পারে: প্রতিদিন পরা সিলিকন ব্রেসলেটের আচরণ আলমারিতে থাকা সিলিকন জিনিসের সঙ্গে একেবারেই মিলে না।

এই জায়গায় সাবধান হন। আয়ু নিচের দিকে রাউন্ড করুন, উপরের দিকে নয়। যে মডেল ইমপ্রেশন কম করে দেখিয়েও গ্রহণযোগ্য অর্থনীতি দেখায়, সেটিই এমন মডেল যা নিয়ে আপনি কাজ করতে পারেন।

এখানেই পণ্যের বিভাগগুলো আলাদা পথে চলে যায়। আমাদের প্রমোশনাল উপহারের ক্যাটালগ তৈরি হয়েছে এমন পণ্য ঘিরে যেগুলো একটা অভ্যাসের সঙ্গে আটকে যায়, কেবল ক্যাটালগে দেখতে সুন্দর এমন পণ্য ঘিরে নয়, আর এই পার্থক্যটাই পুরো মডেলের সবচেয়ে বড় একক ইনপুট।

স্প্রেডশিটে হিসেব গড়ে তুলুন

স্প্রেডশিট ছাড়া আর কোনো সফটওয়্যার লাগে না। কলাম করে সাজান, যাতে কয়েকটি প্রার্থী পাশাপাশি তুলনা করতে পারেন।

প্রথম কলাম: প্রার্থী। প্রতিটি বিবেচ্য পণ্যের জন্য একটি সারি। তালিকা ছোট রাখুন, চার পাঁচটি অপশনই যথেষ্ট, বেশি সারি সিদ্ধান্তকে উন্নত করার বদলে ফিকে করে দেয়।

দ্বিতীয় কলাম: একক মূল্য। আপনার আসল অর্ডার পরিমাণে টুকরা প্রতি পৌঁছানো খরচ, প্রস্তুতির খরচ ধরে।

তৃতীয় কলাম: ধরে নেওয়া আয়ু দিনে। একটিই সংখ্যা, উপরের ব্যান্ড থেকে বাছাই, নিচে রাউন্ড করা।

চতুর্থ কলাম: দিনে দেখা। ব্যবহারযোগ্য অবস্থায় থাকাকালীন গড়ে দিনে কতবার পণ্যটি কারও সামনে থাকে। পকেটের কি-চেইন দিনে দুবার দেখা যেতে পারে, বের হওয়ার সময় একবার, ফেরার সময় একবার। কবজির ব্রেসলেট অবিরত দেখা যায়, তবে অবিরত দৃশ্যমানতাকে সতর্কতার সঙ্গে কয়েকটি আলাদা এক্সপোজার ধরুন, শয়ে শয়ে নয়।

পঞ্চম কলাম: পণ্য প্রতি ইমপ্রেশন। আয়ু গুণ দিনে দেখা।

ষষ্ঠ কলাম: ইমপ্রেশন প্রতি খরচ। একক মূল্য ভাগ পণ্য প্রতি ইমপ্রেশন।

এই গঠনে দুটি বিষয় মাথায় রাখতে হয়। প্রথমত, প্রতি ইমপ্রেশনের খরচ সবসমই ছোট সংখ্যা, তাই এককে নয়, এককের শতাংশে প্রকাশ করুন, নইলে তুলনটাই পড়া যায় না। দ্বিতীয়ত, এবং বেশি গুরুত্বপূর্ণ, দুটি উপাদানকে পাশাপাশি বসান। যখন কোনো প্রার্থী একক মূল্যে জিতে আয়ুতে হেরে যায়, তখন দুটি কলাম পাশাপাশি দেখলে যে দেনাদেনি বুঝতে সুবিধা হয়, যা একা অনুপাত লুকিয়ে ফেলে।

আপনার স্প্রেডশিট যদি সুবিধা দেয়, সংবেদনশীলতা যাচাই আরও দুটি কলাম যোগ করুন: আয়ুর অনুমানের অর্ধেকে প্রতি ইমপ্রেশনের খরচ, এবং দ্বিগুণে। যে প্রার্থী কেবল ইচ্ছেবাদী প্রান্তে ভালো দেখায়, তাকে অপ্রমাণিত বলে গণ্য করুন।

ধরে রাখা ইমপ্রেশন প্রতি খরচ

মূল মডেল চলার পরে একটি পরিমার্জন যোগ করা দরকার, কারণ এটি একটা সাধারণ আত্মপ্রতারণাকে আটকে দেয়।

পণ্য প্রতি ইমপ্রেশন সবাইকে গুনে, যাদের কাছে পণ্যটি পৌঁছায়। কিন্তু প্রতিটি প্রাপক আপনার লক্ষ্য গ্রাহকদের নন, এবং আপনার হাত থেকে যাওয়া প্রতিটি পণ্য যে সেটি চেয়েছেন তার কাছেই থাকে, তাও নয়। একটা দরকারি সংশোধন হলো একটা ধরে-রাখার ফ্যাক্টর দিয়ে গুণ করা, অর্থাৎ কত ভাগ প্রাপক পণ্যটি হস্তান্তর, ফেলে দেওয়া বা হোটেলের ঘরে রেখে আসার বদলে নিজের কাছে রাখেন, তার সেরা অনুমান।

তাহলে পাওয়া যায় ধরে রাখা ইমপ্রেশন প্রতি খরচ, যে সংখ্যাটি বিপণনের মূল্যের সঙ্গে সবচেয়ে সরাসরি মিলে। এটিই সেই সংখ্যা, যা খারাপ ধারণাকে সবচেয়ে প্রায়ই খুলে দেখায়। খুব সস্তা পণ্য, খুব কম ধরে-রাখার ফ্যাক্টর নিয়ে, কাঁচা ইমপ্রেশনে দারুণ দেখাতে পারে আর ধরে রাখা ইমপ্রেশনে দুর্বল দেখাতে পারে, আর এটিই ঠিক সেই সংকেত যা আপনি দেখতে চান।

ধরে রাখার হার পণ্যের স্বভাব থেকেও অনুমান করা যায়। যা বিস্তৃত মানুষের কাজে লাগে, যার উপর লোগো ছাড়া আর কোনো জোরালো বাহ্যিক ব্র্যান্ডিং নেই, এবং যা বহন করা যায়, তা বেশি দিন থেকে যায়। যা ভারী, ভঙ্গুর, বা কেবল সরু একদলের কাজে লাগে, তা হস্তান্তরিত হয় বা ফেলে দেওয়া হয়।

মডেলে স্মরণ কোথায় বসে

ইমপ্রেশন মাপে কতটা দেখা গেছে, মনে রাখা নয়, এবং যে ক্রেতা এটি উপেক্ষা করেন তিনি ফল বেশি করে দেখান।

স্মরণ হলো আলাদা এক গুণক, ইমপ্রেশন আর তার পরের যেকোনো ফলের মাঝখানে। এটি আপনার নিয়ন্ত্রণের নকশার সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রভাবিত হয়: পাঠযোগ্য সাইজের পরিষ্কার লোগো, এমন রং যা পণ্যের পটভূমিতে হারিয়ে যায় না, এবং সম্পর্ক গড়ে ওঠার মতো যথেষ্ট পুনরাবৃত্তি। তিনশো বার অপাঠ্য চিহ্নসহ দেখা একটি পণ্য, পঞ্চাশ বার পরিষ্কার চিহ্নসহ দেখা পণ্যের চেয়ে কম মূল্যবান।

মডেলের জন্য ব্যবহারিক সিদ্ধান্ত হলো স্মরণকে একের চেয়ে কঠোরভাবে ছোট গুণক হিসেবে দেখা, এবং ইচ্ছেবাদী ধারণাগুলো একের উপর এক চাপানো না। যদি একসঙ্গে দীর্ঘ আয়ু, তীব্র দৈনিক ব্যবহার আর শক্ত স্মরণ ধরে নেন, তাহলে আপনি মাপছেননি, ভবিষ্যদ্বাণী করেছেন। যে তথ্যে উদার থাকবেন তা একটি বেছে নিন, বাকিগুলো সতর্ক রাখুন।

ইমপ্রেশনকে কোটেশনের অনুরোধে বদলান

শেষ ধাপটি এক্সপোজারকে এমন কিছুতে বদলায় যা অর্থ বিভাগ চিনতে পারে। এর দরকার একটা কনভার্সন সংখ্যার: ইমপ্রেশনের কত অংশ অনুরোধে, সফরে বা বিক্রিতে গড়ায়।

নিজের তথ্য না থাকলে, বিক্রেতার সংখ্যা বানিয়ে ফেলবেন না। পাল্টা হিসাবটি উল্টে দিন। ঠিক করুন, আপনার ধরে নেওয়া আয়ু ও একক মূল্যে ক্যাম্পেইন সমতায় ফিরতে কত শতাংশ কনভার্সন লাগবে, তারপর নিজেকে জিজ্ঞেস করুন, আপনার শিল্পে ও চ্যানেলে সেই হার বিশ্বাসযোগ্য কি না। এই অনুশীলন ইচ্ছেবাদী সংখ্যা বসানোর চেয়ে অনেক বেশি রক্ষাযোগ্য, কারণ প্রয়োজনীয় ধারণাকে পুতে না রেখে সামনে নিয়ে আসে।

তারপর সত্যিকারের সংখ্যাটির পিছনে যান। একটা বিতরণ ক্যাম্পেইন সস্তাতেই মাপার উপকরণ দেওয়া যায়: ক্যাম্পেইনের জন্য আলাদা অনুরোধের পথ খুলুন, নতুন অনুরোধকারীদের জিজ্ঞেস করুন কোথা থেকে আপনার কথা শুনেছেন, এবং পণ্যটির নাম রেকর্ডে লিখে রাখুন। এই শৃঙ্খলায় এক দুটি ক্যাম্পেইনই আপনার মডেলের প্রতিটি অনুমানকে মাপা মান দিয়ে বদলে দেবে, এবং পরের কোটেশনগুলোর মূল্যায়ন অনেক সহজ হয়ে যাবে।

দুটি আগে থেকেই থাকা গাইড এটিকে পূর্ণ করে। ধরে রাখার ভিত্তিতে উপহার তুলনার পদ্ধতির জন্য পড়ুন মেলার উপহার যেগুলো মানুষ সত্যিই রেখে দেয়। আর যখন মডেলটি আসল কোটেশনের উপর চালানোর তৈরি হবেন, চীন থেকে কাস্টম পণ্য কীভাবে অর্ডার করবেন ধাপ ও কাগজপত্র বুঝিয়ে দেয়।

ব্যবহারে মডেল: তিনটি পণ্যের তুলনা

একটি হিসেব করা তুলনা দেখায়, এই মাপ কত দ্রুত সিদ্ধান্তকে নতুন করে সাজিয়ে দেয়। তিনটি দামের স্তরে তিনটি পণ্য নিন, প্রতিটি পাঁচশো প্রাপককে বিতরণ করা হয়েছে।

পণ্য	একক মূল্য	ধরে নেওয়া আয়ু	দিনে দেখা	পণ্য প্রতি ইমপ্রেশন	ইমপ্রেশন প্রতি খরচ
কার্ডবোর্ডে প্রিন্ট	0.40	3 দিন	2	6	0.067
প্রিন্টেড টেক্সটাইল পণ্য	1.20	90 দিন	1	90	0.013
সিলিকন ব্রেসলেট	0.90	365 দিন	2	730	0.001

সবচেয়ে সস্তা পণ্যটির প্রতি ইমপ্রেশনের খরচ অনেক বড় ব্যবধানে সবচেয়ে খারাপ, প্রায় পঞ্চাশ গুণ খারাপ সিলিকন ব্রেসলেটের চেয়ে, যেটি এই তিনটির মধ্যে সবচেয়ে সস্তাও নয়। এই ফলটাই স্বাভাবিক। এটাই কারণ যে টেকসই প্রতিদিনের বহনজিনিস ভালোভাবে চলা প্রমোশনাল প্রোগ্রামে রাজত্ব করে, যদিও প্রায়ই তাদের দাম সবার নিচের নয়।

লক্ষ্য করুন কী ক্রম বদলে দিয়েছে: একক মূল্য নয়, আয়ু। ব্রেসলেটি জিতছে, কারণ তার উপকরণ প্রতিদিনের ব্যবহার সামলায়, এবং কারণ সে একটি অভ্যাসের সঙ্গে যুক্ত।

বাজেট ভাগের ব্যবহারিক নিয়ম

কয়েকটি নিয়ম মডেলকে সময়ের সঙ্গে সৎ রাখে।

পরিমাণ দিয়ে নয়, ধরে রাখা ইমপ্রেশন দিয়ে বরাদ্দ করুন। যে বাজেট দশ হাজার একবার-ব্যবহারের জিনিস কেনে, সেটি দুই হাজার টেকসই কেনা বাজেটের চেয়ে কম কাজে লাগার মতো ইমপ্রেশন তৈরি করে। পরিমাণ মূল্যের মতো লাগে এবং প্রায়ই নয়। আপনি এক বিক্রেতার কাছে ডিজাইন প্রতি সর্বনিম্ন 1 পিস থেকে অর্ডার করতে পারেন, এবং পণ্য নিজেকে প্রমাণ করার পরে পরিমাণ বাড়াতে পারেন, তাই আগে ছোট কিন্তু মজবুত একটি অপশন পরীক্ষা করলে কোনো জরিমানা নেই।

পরীক্ষা আর বিস্তার আলাদা রাখুন। অল্প পরিমাণে একটি ক্যাম্পেইন চালান, আয়ু ও অনুরোধ মাপুন, তারপর আসল তথ্য দিয়ে বাজেটের বড় অংশটুকু খরচ করুন। প্রথম ছোট অর্ডারের খরচ নগণ্য, ভুলটি বড় পরিসরে পুনরাবৃত্তির খরচের তুলনায়, এবং ঠিক এই কারণেই সর্বনিম্ন অর্ডার কম রাখার অর্থ আছে।

ছয় মাস পরে আবার মাপুন। আয়ুর ধারণাগুলো ভেঙে পড়ে। যা নতুন ছিল তা সাধারণ হয়ে যায়, আর প্রাপকের অভ্যাসও বদলায়। যে মডেল প্রতি বছর পর্যালোচনা করা হয় তা কাজে লাগে; একবার গড়ে বারবার ব্যবহৃত মডেল আচার হয়ে দাঁড়ায়।

সব ক্যাম্পেইনের জন্য একটিই মডেল রাখুন। ক্যাম্পেইনগুলোর মধ্যে তুলনা তখনই চলে, যখন প্রতিবার তথ্যগুলো একইভাবে গণনা করা হয়। এখানে ধারাবাহিকতা নির্ভুলতার চেয়ে বেশি দরকারি।

মডেলের দরকার পড়ার আগেই ডিজাইন ফাইল ঠিক করে ফেলুন। নকশার মান স্মরণের গুণককে সরাসরি পুষ্ট করে, তাই শুরু থেকেই ভালোভাবে নির্দিষ্ট ক্যাম্পেইন একই খরচ থেকে বেশি বের করে আনে। উৎপাদন শুরুর আগে অর্ডার-স্তরের যে সিদ্ধান্তগুলো সবচেয়ে প্রায়ই ভুল হয়, সেগুলো আমাদের গাইড চীন থেকে কাস্টম পণ্য কীভাবে অর্ডার করবেন নিয়ে আলোচনা আছে।

আপনার প্রমোশনাল অর্ডার পরিকল্পনা

পুরো এই অঙ্কের লক্ষ্য নির্ভুলতা নয়, নিজের জন্যও নয়। লক্ষ্য হলো বাজেট যেন সেই পণ্য ঠিক করে বসে না যে দৈবক্রমে সবচেয়ে কম দাম বয়ে নিয়ে বেঁধে, তার বদলে এমন এক আয়ু আসে যা আপনি ইচ্ছে করে বেছে নিয়েছেন।

নমুনা পেতে 1–3 দিন আর উৎপাদনে 2–10 দিন লাগে, তাই পরিমাণ চূড়ান্ত করার আগেই আপনি উপকরণ ও ফিনিশিং যাচাই করতে পারেন, তারপর ধারণার বদলে মাপা সংখ্যা নিয়ে মডেলটি আবার চালিয়ে দেখতে পারেন। যেকোনো প্রতিশ্রুতির আগে আমাদের টিম উপকরণ, ফিনিশিং ও সময়সীমা নিশ্চিত করে, sales@yichico.com কিংবা WhatsApp +86 13585719693-এ।

আপনি যে দুই তিনটি পণ্য সত্যিই বিবেচনা করছেন সেগুলো স্থির করুন, আর ডিজাইন ফাইল, পরিমাণ এবং মনে রাখা উপকরণ পাঠিয়ে দিন, যাতে আমরা প্রতিদিনের বহনযোগ্য অপশনগুলোর তুলনা করে দেখতে পারি: যে পণ্য রেখে দিয়ে ব্যবহার করার জন্য তৈরি, ভাগ করে দিয়ে ভুলে যাওয়ার জন্য নয়: Get a Quote